2013年12月ERP系统在我公司顺利上线，这标志着我公司在信息化建设的道路上迈出了坚实的一步。在ERP上线实施过程中，公司各部门操作人员克服生产任务繁重的难题，在专业人员的协助下，按照“总体规划、分步实施、先易后难、循序渐进”的原则，经过了人员培训、制订流程、建立BOM、数据准备、确定权限、盘点余额、数据导入、模拟运行等阶段，ERP系统进入试运行。

       ERP系统的实施，有效地提高了工作效率，通过系统，操作人员可以在相同的时间内处理更多的工作，有更多的精力控管采购与生产进度。而且，通过系统强大的数据汇总及分析功能，许多管理上需要的信息变得唾手可得，主管可以轻松地从原始、零散的数据中获得有意义的管理数据，以便高层主管能正确掌握企业现状及趋势，进行必要的决策。

       ERP系统的顺利上马实现了管理规范、信息共享、流程顺畅三大改观，解决了数据迟缓等信息孤岛难题，比如ERP在流程管理上就解决了人情与人治化管理的问题。

此外，通过建立科学、合理、规范、适用的品号编码体系，使现有库存内品号做到了一物一号，保证了库存资料的唯一性、正确性，避免了管理上的混乱，为实现“精细管理”打下坚实的基础。严格的ERP流程管理，规范了采购、销售、生产、财务的业务流程，业务流程系统化、集成化堵塞了管理漏洞，降低了企业的管理风险。ERP重组后的业务流程，实现了采购管理系统、库存管理系统生产系统异动数据同步处理，高度集成了进销存财务，真正实现了一单多用、资料共享的效果。克服了手工重复录入及人为归集等原因造成的资料错误。

       我司之所以在信息化建设方面取得了很大的成绩，根本的原因，就是企业领导对信息化的理解和重视，以及明确的目标和坚定的执行力。ERP实施以后，所有的员工都必须严格按照规章和流程操作，实现了“信息化带动工业化”的目标。ERP项目的成功实施，标志着我司在‘以信息化带动工业化’的实践中实现了跨越式发展，向‘数字化工厂网络化制造’的目标迈出了重要的一步。